VANTAGENS DA CONTRATAÇÃO DE UMA CONSULTORIA ESPECIALIZADA

VANTAGENS DA CONTRATAÇÃO DE UMA CONSULTORIA ESPECIALIZADA

1) Renovação

Uma consultoria de gestão traz conhecimento novo e experiências adquiridas em outros clientes. Isso proporciona uma visão externa, focada em resolver o problema que você está enfrentando com base na experiência adquiridaem outros projetos;

2) Disponibilidade

O consultor atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado do contrato, enquanto o pessoal interno, geralmente, está envolvido em tarefas operacionais e assim não consegue ter um foco direto e exclusivo no problemas específicos;

3) Neutralidade 

Os consultores estão preocupados em gerar resultados, sem rixas ou concorrência por cargos na empresa;

4) Tempo

O consultor precisa trabalhar dentro dos prazos definidos para o projeto acordado entre ele e seu cliente. Isso faz com que tudo fique mais rápido para ser esclarecido e resolvido;

5) Foco

Por ser uma pessoa de fora e que não tem os “vícios” da empresa, torna-se mais fácil e rápido o diagnóstico direto dos problemas por parte do consultor;

6) Escopo

Consultores trabalham com projetos e objetivos, o que torna o entendimento claro do escopo, facilitando o controle e garantindo o sucesso.

7) Iniciativa sem medo

Os colaboradores internos podem levar em consideração algumas emoções pois possuem relacionamentos mais longos com as demais pessoas da empresa, e isso pode atrapalhar a tomada de decisões difíceis. Já a atuação de uma consultoria de gestão é mais racional, o que facilita nessas ocasiões; 

8) Economia

 O vínculo temporário com os consultores é muito mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período.

9) Motivação extra

A consultoria proporciona um impulso extra, muito mais focado, para que as mudanças realmente aconteçam.

10) Melhoria nas relações empresa/colaborador

Além do gestor de cada setor, o consultor de também se mostra um porta-voz da organização junto aos colaboradores e isso já deixa claro para as pessoas que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, que lógico, vai impactar nos resultados financeiros como já vimos anteriormente.

Principais resultados alcançados

Ø    Redução de custos

Ø    Aumento da produtividade

Ø    Otimização de processos

Ø    Aumento da qualidade

Ø    Redução do quadro

               Cuidados na hora de contratar uma Consultoria de Gestão

Mas é muito importante que haja uma relação de confiança entre a consultoria e o cliente. Este por sua vez, tem que estar aberto para ouvir o diagnóstico do consultor e avaliar se é isso que sua empresa precisa.

Contudo, o consultor não é a solução para tudo, pois se o cliente não estiver disposto a colocar em prática o que foi solicitado, ficará difícil chegar a um resultado positivo.